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能建时评|以“一创三转”厚植“三新”能建新动能

创新是引领企业发展的第一动力,转型是企业实现提挡升级、基业长青的关键路径。

 

在学习贯彻党的二十大精神的开局之年,在系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的关键时期,中国能建结合行业新的发展态势和企业新的战略任务,创造性提出以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展,为公司抢占新赛道、拓展新空间,加快建设世界一流企业提供了科学指引,积蓄了强大动力,开启了更多可能。

“一创”是全方位创新,是推动“三转”的灵魂所在。创新就要全面摈弃旧观念,树立新思想。固守传统路径、对新形势和新变化不敏感甚至漠然视之,是转型升级的最大障碍,必须通过升华思想、重塑理念,拥抱新时代,迎接新挑战,打通转型“最先一公里”。科技创新是提升企业核心竞争力的关键所在,关键技术突破和差异化商业模式构筑,决定着“三转”的成色和层次。要切实推动高水平科技自立自强,加大原创性引领性科技创新攻关,谋划打造一批原创技术策源地,探索更多融合性好、成长性高、持续性强的商业模式和“多元化+多维度”的盈利模式,筑牢“三转”的重要前提和基座。管理创新影响着支撑“三转”的组织运行、资源配置效率与管理效能。要始终坚持科学管理不懈怠,持续推动“自带发动机”自驱组织和“发光”型组织建设,用卓越治理驱动管理创新。

“三转”是系统化转型,是“三新”的价值实现形式。绿色化聚焦全业务、全链条的绿色低碳转型,围绕“30·60”系统解决方案“一个中心”和储能、氢能“两个支撑点”,发挥高端智库、前端规划、尖端科技和全产业链优势,服务构建新型能源体系和新型电力系统,践行“双碳”目标,赋能美丽中国建设。数智化聚焦全方位的数智赋能,系统推进管理数字化、产业数字化、数字产业化、数据价值化“四化”升级,围绕融合化产业、智慧化生产、定制化服务、扁平化管理、生态化组织,形成更多创新模式与产品,全面提升“数智生产力”,赋能提升价值创造。融合化聚焦构筑新的融合型产业生态,围绕“六全”领域,推动“四大融合”,集聚并放大四大联盟的资源系统整合优势和联盟企业品牌优势,构建以共享融合为基座的新型产业链及生态圈,打造战略性新兴产业,全力争当重点领域的产业链链长单位,赋能升级现代产业体系。“三转”之间既各成体系,又相互依存、相互交融,三者共同作用于“三新”能建建设,形成有机的统一整体。

“一创三转”是公司积极融入“三大经济形态”、顺应“三大发展趋势”的主动担当,是公司深入系统落实国有企业新使命新定位的主动作为,是公司全面打造“三新”能建的关键路径,必须深刻理解、全面贯彻,全力厚植“三新”能建新动能。各单位要切实增强贯彻落实的自觉性和转型升级的主动性,深入系统研究,结合自身实际,创造性地深化细化分解落实,分阶段分步骤确定重点任务,集中整合优质资源,力争尽快取得突破性进展。各单位主要负责人要发挥“头雁效应”,将“一创三转”作为战略谋划、工作策划的重中之重,按照“六有”要求,带头学习领会、带头分析研究、带头推动落实,以实绩实效检验执行成果。

抓创新就是抓发展,谋转型就是谋未来。“一创三转”是战略性与系统性谋划,是持续性和长久性考量,事关公司核心竞争力提升、核心功能增强,事关“三新”能建建设速度与质量。让我们以更加坚定的决心、更加坚决的态度、更加有力的举措、更加实干的作风,坚定不移推动“一创三转”落实落地、落小落细,为加快建设世界一流新能建,谱写高质量发展的恢弘乐章,全面推动中国式现代化贡献更大力量。